任正非對華為干部的要求：這10種人，堅(jiān)決不能給他提拔，后患無窮
文/任正非
在任正非的眾多觀點(diǎn)中，尤以對干部的提拔標(biāo)準(zhǔn)最為犀利。在任正非眼中，這10類人堅(jiān)決不能提拔，否則后患無窮！
第一種：無能者——不提拔
有些干部確實(shí)也沒有水平，整天開會。
為什么整天開會？
就是主管無能，拿不定主意。我們就是要換掉一批這樣的主管。
我們公司的會議太多了，參加會議的人也多，會議時(shí)間也長。
徐直軍輪值期間，要按參加會議的人／時(shí)來計(jì)算壓縮，一定要裁掉30070的會議人／時(shí)。
會議超過多少，是不是要對行政主管進(jìn)行問責(zé)，匯報(bào)為什么老要開會，而且來回的飛機(jī)票要自己掏錢，這期間的工資也要停發(fā)。
第二種：明哲保身者——不提拔
對明哲保身的人一定要清除。
華為給了員工很好的利益，于是有人說千萬不要丟了這個(gè)位子，千萬不要丟掉這個(gè)利益。
凡是要保自己利益的人，要免除他的職務(wù)，他已經(jīng)是變革的絆腳石。
在去年的一年里，如果沒有改進(jìn)行為的，甚至一次錯(cuò)誤也沒犯過，工作也沒有改進(jìn)的，是不是可以就地免除他的職務(wù)。
明哲保身和捂蓋子的干部，要逐步降為處理事務(wù)的一般辦事員。
明哲保身和捂蓋子就是以損害公司利益為代價(jià)的，這種人怎么能當(dāng)干部呢？
現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代是一個(gè)合作的時(shí)代，無論是員工還是客戶、股東都需要建立一個(gè)合作關(guān)系，如何建立合作共贏的關(guān)系？通過分錢來實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槿说乃枷胧呛茈y統(tǒng)一的，但利益是可以統(tǒng)一的！統(tǒng)一了利益關(guān)系，所有的問題都迎刃而解！
第三種：沒有自我批判能力者——不提拔
企業(yè)不能提拔被動(dòng)型人才，允許你犯錯(cuò)誤，不允許你被動(dòng)。
兩個(gè)問題要一票否決：
第一個(gè)問題是你沒有自我批判能力，你總自以為是，這種人就要一票否決，不能往上提。就是說你要知道自己錯(cuò)在哪，這樣的人才能提拔成干部。
第二個(gè)問題是品德的考核，品德的考核也是一票否決。
第四種：找不到自身問題者——不提拔
找不到自己的缺點(diǎn)和問題的干部，就不能再提拔了，為什么呢？
他已經(jīng)沒有發(fā)展的空間了。
這個(gè)房間他已經(jīng)從上到下仔仔細(xì)細(xì)找過了，他找不到缺點(diǎn)，所以他只有房間這么大了，再大一點(diǎn)他都不行了。
在選拔干部上，我們各級組織都要注意這個(gè)問題。
將軍如果不知道自己錯(cuò)在哪里，就永遠(yuǎn)不會成將軍。他知道過去什么錯(cuò)了，哪次錯(cuò)了什么，怎么錯(cuò)的，這就是寶貴財(cái)富。
將軍是不斷從錯(cuò)誤中總結(jié)，從自我批判中成長起來的。
第五種：無基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)者——不提拔
我們一定要堅(jiān)定不移地加強(qiáng)干部管理，提拔干部必須擁有基層業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
一切沒有基層成功經(jīng)驗(yàn)的，一律不得提拔和任命。
沒有一線經(jīng)驗(yàn)的人不能直接做主管，沒有一線基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的干部凍結(jié)調(diào)薪和飽和配股，要補(bǔ)基層實(shí)踐課。以后，三年之內(nèi)沒有半年基層經(jīng)驗(yàn)也算沒有一線經(jīng)驗(yàn)。
不能讓不懂戰(zhàn)爭的人坐在機(jī)關(guān)里指揮戰(zhàn)爭。
沒有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人，不能讓他們升官，升官后他們這種官僚主義，會把下面攪得天翻地覆。
要號召所有管理骨干到前線去，去解決問題。
第六種：缺乏責(zé)任心者——不提拔
要?jiǎng)訂T那些文過飾非、粉飾太平的干部下崗。
干部缺少責(zé)任心、敬業(yè)精神、懈怠，都是從自私自利開始的。
華為要生存下去，干部就永遠(yuǎn)不能惰怠，永遠(yuǎn)不能腐敗。
對于華為，缺少責(zé)任心，缺乏職業(yè)意識的干部仍然存在，因此華為公司還需要繼續(xù)進(jìn)行整飭，并且今天僅僅是一個(gè)開始，而不是結(jié)束。
在這個(gè)問題上，所有部門、所有人，都應(yīng)該認(rèn)真地思考。
看一個(gè)人，不能看一時(shí)一事，要看他一貫的歷史，若他一貫是全不負(fù)囂任的人卜那還留他干什么？沒有必要。
第七種：無奮斗意識者——不提拔
考核干部，要看奮斗意志，要看干勁，不能光看技能。沒有奮斗意志、沒有干勁的干部，我們還是要從各級行政管理崗位上調(diào)整出來。
沒有奮斗意志的人，不能帶兵。
使命感、責(zé)任感，不一定是個(gè)人成就感。
管理者應(yīng)該明白，是幫助部下去做英雄，為他們做好英雄，實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)提供良好服務(wù)。
人家去做英雄，自己做什么呢？
自己就是做領(lǐng)袖。
領(lǐng)袖就是服務(wù)。
第八種：處處斤斤計(jì)較者不提拔
沒有奉獻(xiàn)精神、處處斤斤計(jì)較的人，受不了委屈的人，當(dāng)然不能成為干部。
我們總不能在向山頭沖鋒的時(shí)候，在山腳與你談判條件。
更不能沖到半山，機(jī)槍子彈掃過來的時(shí)候，討論兌現(xiàn)。
企業(yè)不是神仙，不可能時(shí)時(shí)、事事做到公平，所謂的絕對公平是做不到的。
只要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，是為了企業(yè)的目標(biāo)真誠奮斗，這次對您不公平，下次也許就糾正過來了，也許幾次不公平，終有一次是公平的。
你是金子總會發(fā)光的。
第九種：不作為者——不提拔
中基層干部一把手一定要會做事，不會做事，搞得會議很多，協(xié)調(diào)很多，浪費(fèi)了特別多的資源。
今年的組織改革，一定要把這種不作為的干部清理出去，不是從正職變成副職，或者變成更小的科長副科長，而是做業(yè)務(wù)專家。
業(yè)務(wù)專家不行就去競賽，達(dá)到13級你就做13級崗位，為什么只能從20級降到19級？
干部要知恩畏罪，知恩畏罪講的是同一個(gè)意思，知恩指知道規(guī)則，畏罪就是不要違反規(guī)則。
第十種：已降過職的干部——一年內(nèi)不得提拔
已經(jīng)降職的干部，一年之內(nèi)不準(zhǔn)提拔使用，更不能跨部門地提拔使用，我們要防止“非血緣”的裙帶之風(fēng)。
一年以后卓有成績的要嚴(yán)格考核。
對于連續(xù)兩年績效不能達(dá)到公司要求的部門/團(tuán)隊(duì)，不僅僅一把手要降職使用，全體下屬干部和員工也要負(fù)連帶責(zé)任。
對于不合格的中高層干部，要實(shí)行末位淘汰！