跟對人，做對事，是職場人的永恒法則。

好的領(lǐng)導(dǎo)，會懂得發(fā)揮你的優(yōu)勢，給你機(jī)會和資源。

好的領(lǐng)導(dǎo)，會給你賦能，會把他的優(yōu)勢變成你的能力，會讓你做事更有底氣。

但是，好的領(lǐng)導(dǎo)是否信任你？是否任用你，是有門道的。

一、要在領(lǐng)導(dǎo)眼皮子底下干活。

你可能要說，我每天都在領(lǐng)導(dǎo)的眼皮子底下干活的。那我來告訴你，在領(lǐng)導(dǎo)眼皮子底下干活的本義是什么，看看我們的理解是否一致？

領(lǐng)導(dǎo)信任的第一點，是領(lǐng)導(dǎo)對你了解，對你熟悉。我第一次創(chuàng)業(yè)，在項目中什么也不是，我每天和創(chuàng)始人呆在一起，討論業(yè)務(wù)、解決公司問題，很快跟創(chuàng)始團(tuán)隊打成一片，合伙人們很快認(rèn)可了我的為人和工作能力，我也很自然的在公司有了立錐之地。

在領(lǐng)導(dǎo)眼皮子底下干活，核心是要增進(jìn)和領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通互動。而不是只顧傻傻地干活，現(xiàn)在能干活的非常多，干的好的肯定不止你一個人。但是能和領(lǐng)導(dǎo)走得很近的人是非常少的。

因為，不是說你會拍馬屁，就能和領(lǐng)導(dǎo)走得很近。而是你首先得有料，認(rèn)知接近領(lǐng)導(dǎo)，看問題有自己的視角，具備獨(dú)立思考能力。每次找領(lǐng)導(dǎo)不是閑聊，而是聊工作，通過工作交流增進(jìn)你們彼此的了解，在工作交流中讓領(lǐng)導(dǎo)熟悉你的為人和品行。你也對領(lǐng)導(dǎo)的脾氣和思考方式有了越來越清楚的拿捏。

這樣你和領(lǐng)導(dǎo)之間就會形成默契，自然就能實現(xiàn)同頻共振。而一旦能夠同頻共振，你是能最快領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖和思想的人，做起事情自然協(xié)同效率高，領(lǐng)導(dǎo)用得順手。假以時日，你就會成為領(lǐng)導(dǎo)身邊的左膀右臂。

做過領(lǐng)導(dǎo)的朋友，你們說說是不是這樣的？

二、能提出解決方案，還能落地拿到結(jié)果。

當(dāng)然，有了基本的信任。還需要實踐來強(qiáng)化這層信任。就像吃肉夾饃一樣，一次死面的肉夾饃咬著不是很爽口，而千層肉夾饃餅咬起來就很酥脆，自然大家更愛吃。領(lǐng)導(dǎo)的角色是決策，下屬的職責(zé)是實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的決策。不能領(lǐng)導(dǎo)既決策又干活，這樣他就不需要下屬了。

領(lǐng)導(dǎo)拿出決策以后，他是不一定有解決方案的，這個時候就需要你來進(jìn)行思考和搜集信息，提出可靠的解決方案。并且，最好還是你來把這套解決方案落地，并且能夠從現(xiàn)實中拿到結(jié)果。

比如領(lǐng)導(dǎo)計劃這個月做到200萬的收入，有一個大體的思考方向，你需要在這個方向的基礎(chǔ)上分解目標(biāo)，找到每一個細(xì)分目標(biāo)的達(dá)成策略。并且根據(jù)你的目標(biāo)分解，向領(lǐng)導(dǎo)提出資源需求，并在月底實現(xiàn)目標(biāo)。

當(dāng)然，在目標(biāo)的實現(xiàn)過程中，你可以隨時和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行互動。但是，每一次拿下一個結(jié)果，就會增進(jìn)你和領(lǐng)導(dǎo)之間的信任一點。你越能拿結(jié)果，你對領(lǐng)導(dǎo)越不可或缺。

但是，這里要提醒你：切記好大喜功，功高蓋主！比如CEO在領(lǐng)導(dǎo)面前夸獎你，你一定得說這是領(lǐng)導(dǎo)的指揮和布置得當(dāng)，都是領(lǐng)導(dǎo)知人善任。而如果你翹尾巴，領(lǐng)導(dǎo)就會對你心存芥蒂的。

三、直屬領(lǐng)導(dǎo)就是天，越級請示是大忌。

我記得工作早期，有一次我面試了一個非常不錯的候選人，我就去找創(chuàng)始人復(fù)試。創(chuàng)始人說讓找CEO面試就行，我給CEO安排好了，又跑到創(chuàng)始人辦公室溝通候選人的情況，創(chuàng)始人直接說：你趕緊去陪CEO面試。一句話，我就知道自己錯了。

我是CEO的手下，卻跑到創(chuàng)始人哪里去邀功，要不是創(chuàng)始人聰明，我就得罪了CEO。這也讓永遠(yuǎn)留下了這個記性，再也沒有犯過這樣的錯誤。直屬領(lǐng)導(dǎo)就是天，這句話說得一點都不夸張！雖然我們在很多公司都看到，員工可以隨時找CEO聊天，但是并不代表著員工可以越過領(lǐng)導(dǎo)直接向CEO匯報工作。

公司是一個組織，組織都是有管理層級的，每個管理層級會被賦予不同的職責(zé)和權(quán)限。如果這些職責(zé)和權(quán)限被打破，那么就失去了平衡，每個層級上的人都沒法做事，也沒有安全感。

所以，跟對人，對你的直屬領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。就算大Boss讓你有事就告訴他，你第一時間還是先告訴你的直屬領(lǐng)導(dǎo)。一定不要犯越級請示的錯誤，哪怕只有一次，你也會被列入領(lǐng)導(dǎo)的黑名單。

當(dāng)然，這樣做對你還有一層保護(hù)機(jī)制。越級，代表著權(quán)限的升級，權(quán)限的升級代表著責(zé)任的升級。在你能力和職位還比較低的時候，你也承擔(dān)不起更大的責(zé)任，所以不要試圖一口吃個胖子，吃多了會撐死自己的。

四、永遠(yuǎn)不要在公開場合站在領(lǐng)導(dǎo)的對立面。

這個維度，我也是深有體會。有一次創(chuàng)業(yè)的失敗，就是因為一開會就會和合伙人吵架，最終導(dǎo)致項目不歡而散。富蘭克林說：「交談的主要目的是提供信息或者獲取信息，使人心悅或使人信服，所以我希望善意明達(dá)之人不要以武斷自負(fù)的方式說話，而使行善的力量減弱，原因是用這種方式往往使人反感，容易造成對立?！?/span>富蘭克林說得非常的對，人與人之間的溝通，本質(zhì)上是為了獲取信息，當(dāng)我們的情緒加入進(jìn)去的時候，是非常難以令人信服的，非常容易使彼此站在對立面上。

和領(lǐng)導(dǎo)相處，更是這樣的。在一個公眾的會議上，或是活動上，哪怕領(lǐng)導(dǎo)說錯了話，也不要當(dāng)場去糾正；或者領(lǐng)導(dǎo)批判了你，實際上批評錯了，你也不要去和領(lǐng)導(dǎo)爭辯。任何爭辯都會帶來是非，只要是是非就非常容易對立，一旦對立了就是把對方推開。

和領(lǐng)導(dǎo)保持統(tǒng)一戰(zhàn)線，在關(guān)鍵的時候無條件支持領(lǐng)導(dǎo)（當(dāng)然，違法犯罪的不行）。就算對領(lǐng)導(dǎo)有意見，可以找一個單獨(dú)的時間，當(dāng)面和領(lǐng)導(dǎo)說，領(lǐng)導(dǎo)也是會理解你的，而不是將你看成一個沒有原則的人。（成為領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊不可或缺的一員）

和領(lǐng)導(dǎo)相處，憑借著真實、誠信、正直，同時又懂點一點兒技巧，再加上你本身的工作能力又不差，這樣領(lǐng)導(dǎo)就會對你信任有加，自然職場之路會順達(dá)很多。任何時候，不要站在歪門邪道去搞領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，基于有效的人際關(guān)系和工作結(jié)果，是根本。