一個(gè)人有沒有水平，

主要表現(xiàn)在說話上。

作者：洞見·yebo

石油大王洛克菲勒說過一句話：

假如溝通是一樣商品，我愿意付出比任何事物都高昂的價(jià)格來購買。

不會(huì)溝通的人，總是在無形中為自己筑起一道道圍墻。

而一張會(huì)說話的嘴，往往讓我們?cè)谏钪泻眠\(yùn)連連、如魚得水。

說話是本能，但會(huì)說話卻是需要不斷學(xué)習(xí)的必修課。

真正會(huì)說話的人，都懂得掌控開口的態(tài)度，把握言語的分寸。

1

壞話好說

《史記》里記載了一個(gè)故事。

楚莊王有一匹愛馬因病而死，為了悼念，他決定以大夫之禮將馬下葬。

此舉遭到朝臣強(qiáng)烈反對(duì)，認(rèn)為于禮不合。

許多大臣以死相諫，但楚莊王仍堅(jiān)持自己的想法。

正當(dāng)群臣搖頭嘆息之際，侍臣優(yōu)孟突然嚎啕大哭。

楚莊王吃了一驚，問他：“愛卿，因何事而哭？”

優(yōu)孟擦著眼淚，說：

堂堂楚邦大國，有何事辦不到？大王將愛馬以大夫之禮下葬，不但不過分，還嫌輕視。

我請(qǐng)大王以國君之禮葬之，這樣諸侯們也會(huì)知道大楚的威武。

群臣聽到優(yōu)孟的這番話，頓時(shí)嘩然。

楚莊王卻沉默不語，良久，他才開口：“是我有欠考慮，為馬下葬一事，就此作罷?！?/span>

優(yōu)孟熟知楚莊王的性情，知道強(qiáng)言硬諫，只會(huì)適得其反。

于是先順著他的意思說下去，含蓄地勸誡，果然一舉奏效。

曾國藩說：“勸人不可指其過，須先美其長；人喜則語言易入，怒則語言難入?！?/span>

與人溝通的時(shí)候，若措辭太過直截了當(dāng)，容易招致對(duì)方的反感。甚至引發(fā)爭(zhēng)論與沖突。

相反，把話說得婉轉(zhuǎn)一些，對(duì)方心情愉悅，也就更容易聽得進(jìn)去意見。

那些讓人不舒服的話，不妨委婉含蓄地說出口。

讓別人感到舒服，也使自己能游刃有余，事倍功半。

2

狠話柔說

美國心理學(xué)家馬歇爾說：

也許我們并不認(rèn)為自己的談話方式是暴力的；但語言，確實(shí)常常引發(fā)自己和他人的痛苦。

網(wǎng)友@江東流分享過自己幼時(shí)上學(xué)的經(jīng)歷。

小時(shí)候，父親對(duì)他管教非常嚴(yán)格，教育方式也簡(jiǎn)單粗暴。

考試不及格或是不小心犯了錯(cuò)，對(duì)他就是一通臭罵。

“再不及格，我絕不輕饒你！”

“下次再敢這么干，你就滾出去吧?！?/span>

每當(dāng)被父親批得體無完膚時(shí)，他就特別羨慕鄰居小杰。

小杰的成績也不穩(wěn)定，但即使考得再差，他爸爸火氣再大，總能壓住。

他常說的是：“你讓爸爸不止一次失望了，下次可要好好努力?！?/span>

最終，江東流因父親的嚴(yán)厲責(zé)備，心里不痛快，上課也不專心，成績不見起色。

而小杰，由于心里沒有負(fù)擔(dān)，成績反而進(jìn)步很快。

遇到事情，一味說狠話，只能將別人拉入冰窖，讓人心里留下陰影。

柔和的言語，卻如春風(fēng)化雨，更容易讓人接受。

我有個(gè)堂妹，去年入職一所小學(xué)，由于剛到新環(huán)境，不太適應(yīng)，她在一次展示課中評(píng)分很低。

課后，她被叫到校長辦公室。

原本做好了挨批的準(zhǔn)備，沒想到校長只說了這么一句話：

“小李老師，目前看來，家長把孩子放在你的班上，可能不太放心，你得盡快做出改變?！?/span>

校長溫和的勸勉，不僅讓堂妹松了口氣，也使她真正卸下包袱，專心改進(jìn)，不久便奪得了第二次考評(píng)頭名。

荀子說：

傷人之言，深于矛戟，與人善言，暖于布帛。

疾言厲色，言辭中夾槍帶棒，往往給人造成難以愈合的傷口。

而溫言細(xì)語，卻能以柔克剛，融化人與人之間的冰山。

說話柔和，并非刻意討好，而是把別人放在心上，處處體諒。

話留三分軟，人留七分暖。

開口時(shí)，語速適當(dāng)放慢，語氣盡量溫和，與人交往自然更加順心。

3

大話小說

有句話說：“驕傲是失敗的開頭，狂妄是智慧的盡頭?！?/span>

一個(gè)人若是太高估了自己，注定就要輸?shù)靡粩⊥康亍?/span>

在某期《非你莫屬》中，一位叫楊興祥的求職者，一上場(chǎng)就許下豪言壯語。

他揚(yáng)言自己是商業(yè)奇才，愿意用智慧幫助企業(yè)家們功成名就，并提出了月薪九萬的條件。

可當(dāng)企業(yè)家們問起過往成績時(shí)，他又拿不出一個(gè)成功的案例。

面對(duì)百合網(wǎng)創(chuàng)始人慕巖提出的質(zhì)疑，他非但沒有做出解釋，反倒說要給對(duì)方上一課。

結(jié)果第一輪投票的時(shí)候，在場(chǎng)的企業(yè)家們?nèi)紲缌藷?，直接?dāng)場(chǎng)把他當(dāng)場(chǎng)淘汰。

老子有句至理名言：“大象無形，大音希聲?！?/span>

聲調(diào)越高的人，越不會(huì)有太大的出息；真正有實(shí)力的人，從來嗓門都不大。

孔子講過一個(gè)故事。

魯國有個(gè)將軍叫孟之反，在軍隊(duì)打了敗仗時(shí)，他主動(dòng)率領(lǐng)部下殿后，抵擋敵軍追擊。

等到安全回城后，大家都贊揚(yáng)他，他卻回答道：

“并非是我勇猛，實(shí)在是我的馬不肯走?！?/span>

孟之反的英勇有目共睹，但是他并沒有因此而趾高氣揚(yáng)、大彰其能。

相反，他一直謙讓，毫不居功，因而人們更加敬佩他了。

曾國藩有一句名言：“不說大話，不務(wù)虛名，不行架空之事，不談過高之理?！?/span>

真正的強(qiáng)者，從來不會(huì)高談闊論，吹噓自己，而是在低調(diào)中不斷完善自身。

行走于世，多檢視自我，找到自己所處的位置。

把自己看小，把事情做大，才能不斷增加人生的寬度和廣度。

4

急話緩說

《禮記》中說：“水深則流緩，人貴則語遲。”

說話太急，往往無端生出是非，開口慢半拍，才是化解矛盾、維系關(guān)系的良方。

兩年前，我在一家廣告公司工作，曾因工作和一位同事起了爭(zhēng)執(zhí)。

當(dāng)時(shí)我們共同負(fù)責(zé)制作一期產(chǎn)品廣告，我負(fù)責(zé)前期統(tǒng)籌和文案腳本，他負(fù)責(zé)拍攝和剪輯。

但拍攝過程中，我們卻在很多情景與構(gòu)圖設(shè)計(jì)上產(chǎn)生了爭(zhēng)執(zhí)。

有次我直接就急了，當(dāng)著整個(gè)團(tuán)隊(duì)的面說：“之前溝通得很明白了，你到底能不能配合，不行就換人！”

頓時(shí)把場(chǎng)面弄僵了，這位同事不僅拒絕再跟我對(duì)接，私下對(duì)我也疏遠(yuǎn)了。

雖然當(dāng)時(shí)是因?yàn)楣ぷ鳑]達(dá)到預(yù)期效果，心里著急。

但這樣當(dāng)眾讓人難堪的說話方式，不僅沒解決問題，也讓我失去了一位并肩作戰(zhàn)的伙伴。

從那以后，我才懂得在說話之前，先在腦海中過一遍，剝離掉情緒再開口。

很贊同塞涅卡說的一句話：“治療憤怒最好辦法，是等待?！?/span>

人越是急躁的時(shí)候，越容易說出一些沖動(dòng)的話。

當(dāng)我們有情緒的時(shí)候，話到嘴邊，再等一會(huì)，對(duì)于事情就會(huì)有不同的結(jié)果。

歷史上，瑯琊王氏家族，是赫赫有名的豪門大族。

從漢朝到清朝的一千多年間，瑯琊王氏出了36個(gè)皇后，36個(gè)駙馬，封侯拜相者更是數(shù)不勝數(shù)。

令人意想不到的是，瑯琊王氏如此興旺，全憑一句六字家訓(xùn)：

言宜慢，心宜善。

正如曾國藩所說：“言語遲鈍，舉止端重，則德進(jìn)矣。”

走得太快便容易跌倒在地，說話太急就可能招致是非。

與人交往，多給自己留一點(diǎn)沉默的時(shí)間。

守住做人分寸，有話慢慢說，為思考留有余地，也讓彼此留下體面。

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作家王蒙曾說：“一個(gè)人有沒有水平，主要表現(xiàn)在說話上?！?/span>

說出口的言語，不是簡(jiǎn)單的漢字組合，而是一個(gè)人內(nèi)心情感和為人境界的流露。

做一個(gè)會(huì)說話的人，不光用嘴，更要用心。

說得多，不如說得對(duì)；說得對(duì)，不如說得好。